平高集团在中国电气行业率先导入国际先进的质量管理体系，从产品的研发、制造、检验技术、生产管理、售后服务及整个质量管理体系严格按 ISO9001 国际认证标准执行，保证从产品的图纸设计、外购件和原材料的进厂、零部件加工、工序传递、装配、试验、出厂及产品交付用户整个过程都处在严格的质量监控中，确保向用户提供优质可靠产品。产品通过国际标准认证。为确保质量管理体系行之有效的贯彻执行，平高集团专门成立了质量管理委员会，在产品制造全过程严格执行质量管理标准，使质量管理工作走向制度化、规范化。

1、质量文化

平高集团在“诚信为本、一次做对、健全体系、预防为主、追根求源、继承积累”的质量方针指导下，公司全员牢固树立质量是企业生命线的理念，质量方针已经成为广大员工开展工作的行为准则。公司始终坚持以顾客需求为关注焦点，坚持继承和创新相结合。不断夯实质量管理基础，深化管理提升，以第一次就把事情做对、树立零缺陷理念为中心，以零缺陷管理四项基本原则为载体，强化全员质量意识，持续改进和提升产品质量水平，不断增强顾客满意，打造了人人关心质量、人人重视质量、人人创造质量的良好氛围，凝聚了质量提升合力，为公司产品质量提升输送不竭动力，最终实现产品质量和服务质量的双提高。平高集团先后获得“2013年度河南省省长质量奖”，“全国高压开关行业质量领先品牌”“全国质量诚信先进企业”、“机械工业部质量管理优秀企业”等荣誉称号。

2、质量管理体系

随着公司业务领域、作业场所和活动的不断扩展及组织机构、职能的调整，平高集团坚持以质量管理体系标准为主线，以过程方法为基础，识别过程和活动，明确过程职责和资源配置，不断完善质量管理体系，使影响产品质量的过程和活动处于受控状态。质量管理体系通过认证机构年度认证监督审核，公司质量管理体系运行持续稳定有效。

3、质量管理方法

持续开展全员、全过程、全方位、多方法的质量管理活动，全面营造质量管理氛围。深化零缺陷管理，不断提高班组管理水平。全面引导员工积极参与质量管理。积极开展群众性质量管理活动，公司开展六西格玛管理、QC小组、零缺陷管理、分层过程审核、质量早会、事例研究、点滴教育，以及产品装配试验作业的四无管理、数量管理、作业中断管理、相似品管理、气体状态标识管理等质量管理活动，全面营造公司先进质量管理氛围。